30天焕然一新，金科服务重塑武汉克拉公馆美好图景

近两年(jìnliǎngnián)，湖北各地加紧国有“三资”清理盘活工作。

去年，武汉摸清全市(quánshì)国有“三资”底数，清理盘活资产1426亿元。过去“沉睡”的(de)资产焕发新生。

位于武昌区(wǔchāngqū)天鹅路的阳光(yángguāng)大厦，是盘活案例之一。它曾(céng)利用不足，如今蜕变为一幢出租率稳定在90%的科创大厦，自身价值跃升的同时，也为武昌区科创产业发展带来新气象。

资产盘活是(shì)从存量中要效益，也是对一座城市运营服务水平的考验。阳光大厦的盘活路径能够提供怎样的思考(sīkǎo)？

▼阳光大厦现状(xiànzhuàng)。武汉市城投房产集团供图。

阳光大厦竣工于(yú)2006年，总建筑面积含地下停车场(tíngchēchǎng)1.3万平方米。

2010年，为(wèi)确保市重点工程二环线珞狮北路高架桥工程的(de)顺利(shùnlì)实施，武汉市城投集团整体收购，并委托旗下房产集团公司经营管理该资产。

2021年，房产(fángchǎn)集团启动阳光大厦转型提档升级工作。

“阳光大厦的地理位置是非常优越的，紧邻省委、省政府(shěngzhèngfǔ)，距离中科院和武汉大学咫尺之遥，创新资源十分丰富。”房产集团相关负责人介绍(jièshào)，在启动项目(xiàngmù)转型前，公司对项目自身及周边进行了(le)深入的调研分析，并结合武昌区“一谷一廊多带”数创发展(fāzhǎn)布局等政策优势，果断决策将阳光大厦转型为科创型办公楼宇。

首先，房产集团按照办公业态需要，对(duì)阳光大厦内部结构、设备、公共空间(kōngjiān)等软硬件条件进行改造升级，全面改善办公环境，为招商引资打好(hǎo)物质基础。

▼阳光大厦曾(céng)作为酒店经营。武汉市城投房产集团供图。

巢筑好了，如何引得凤凰(fènghuáng)来？

“精准招商策略是关键。”房产集团相关负责人说，在省科技厅的牵线搭桥下，房产集团成功对接湖北省技术交易所，这家(zhèjiā)中部地区最权威的综合性技术交易机构，每年服务高校(gāoxiào)院所、企业和(hé)政府部门1000余家，它对办公的选址(xuǎnzhǐ)尤其看中科研创新(chuàngxīn)资源，阳光大厦的地缘优势成为重要吸引力。在实地走访(zǒufǎng)、交流磋商后，这家重点科创平台与房产集团一拍即合，欣然入驻阳光大厦。

“公司锁定重点科创平台和企业的(de)策略很有(yǒu)效果(xiàoguǒ)，乘势而上，在(zài)市、区科技局、武汉大学的帮助牵引下，我们接连主动上门拜访，走出去招商，又成功引进了武汉数据智能(zhìnéng)研究院、湖北省技术市场协会。”房产集团相关负责人说，这几家重点科创平台的入驻，迅速形成“灯塔效应(xiàoyìng)”，吸引更多关联科研机构、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态。

如今，阳光大厦科创产业占比达到60%以上(yǐshàng)，呈现蓬勃的创新活力(huólì)，实现经济效益和社会效益双赢。

阳光大厦定位的(de)升级，实际上也伴随着经营管理者(zhě)角色的转变。现在，房产集团成为生态构建者和运营者。

招商只是第一步(dìyībù)，留得住、发展好，才算真正盘“活”了(le)，这就对企业的运营能力提出更高的要求。

“我们主动提供超(chāo)租约价值服务，提升资产管理能力、运营水平和服务品质，向精细化运营要效益。”房产集团相关负责人(fùzérén)介绍。在运营中，他们积极服务入驻(rùzhù)企业需求；举办各种人文关怀(guānhuái)活动；打破传统楼宇企业经营固有边界，形成资源流通互补(hùbǔ)、需求高度匹配的产业生态，助力入驻企业可持续发展。

去年(qùnián)，武汉市对(duì)国有“三资”进行(jìnxíng)了一次摸底。房产公司摸清“家底”后，对现有存量房产进行分类评级，对具备盘活利用价值的制定项目清单，明确盘活利用手段，推动国有资产保值增值。

放眼武汉全市，多个“沉睡(chénshuì)”资产正在重新找回活力。

尤其汉口(hànkǒu)历史风貌区，成为此轮盘活焦点。

比如，青岛路历史街区已相继引入中、西式餐饮(yǐn)，茶饮、甜品、酒店等品牌10余家(yújiā)，营造出休闲、舒适的街区氛围。

多一幢科技楼宇，多一个消费场景，变化的不仅是(shì)资产利用效益、城市(chéngshì)的精细化运营水平，更是市民的生活体验。